日前，正泰集团举办了创业30周年纪念大会。盘点正泰走到的30年，感觉最深刻印象、最让人难以忘怀的，是它走到了一条不同寻常的创意之路。　　什么是创意？对企业来讲，创意既是建构新产品，也是改良与之涉及的流程、方法、元素、路径和环境。叹过去，正泰的创意之路大体走到了这样的历程：　　初创期，敬畏心引领创意。

上世纪80年代初，为了挣脱贫穷、转变生活，正泰在没厂房、没技术、没人才、没经验的情况下，开始艰苦创业。心存对法律法规、商业道德和市场规则的敬畏，盼望在鱼龙混杂的市场环境中，能取得合法生产资格、作好产品质量，正泰向原国家机械工业部申请了机械工业生产许可证。不懂技术工艺，不懂质量管理，正泰千方百计从上海找来了卸任的工程师指导工作。

没资金，我们东挪西借，卯了8万元创建了全国第一个民营企业热继电器实验室。通过希望，正泰再一领取了温州首批由国家授予的生产许可证，并在随后的严苛整顿中脱颖而出，企业从此步入发展的快车道。　　发展期，梦想和战略推展创意。

在大大发展中，正泰也渐渐奠定了自己的梦想争创世界名牌，构建产业报国。从上世纪90年代开始，正泰之后通过大大溶解家族股权，逐步构建从家族制企业向股份制企业的转型。这种转型，只不过是通过体制创意，造就管理方式、生产方式、用人机制的全方位变革，循序渐进地植入新观念、新的手段和新的文化价值体系。　　随着现代企业制度的逐步奠定和理顺，企业步入了发展的黄金期。

从2003年开始，正泰逐步形成以温州低压电器、仪器仪表、建筑电器和汽配基地，上海高压输配电设备、高端装备基地，杭州工业自动化和新能源、量测技术研发生产基地的产业布局。　　不断创新优化的企业体制和主动调整的战略布局，为技术创新、管理创意获取了有力确保。

正泰在上海、杭州、温州等地，以企业为相结合，创建国家级研发中心，汇聚国内外专家，积极开展光伏技术工艺、半导体高端装备与自律构建、能效管理系统、自动化控制系统、储能电池管理系统等技术的研发。同时，在欧美等发达国家，以聘用专家和并购科技公司招揽团队结合的方式，创建了很多研发团队。　　正泰发展获得的阶段性成果，可以总结为五个转型：一是由高压元件到高压电源生产，再行向半导体高端根本性装备制造业发展的转型；二是构建产品硬件生产向软件开发系统集成服务的转型；三就是指全然买产品向投资电站缴电费买服务的转型；四是由传统渠道营销向电商网络营销的转型；五是构建由企业经营向资本经营的转型。一系列转型升级的背后，靠的就是创意驱动。

正泰的发展，就是不断创新、大大打破的过程。

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