2014年已是四方电气正式成立的第十年。然而对于众多竞争者来说，它却仍然谜样。即便是媒体，也只好在专访中管中窥豹。

这某种程度是因为其内部人员的高稳定性，更加在于领导人在人才的储备与自由选择上坚决采行同行业不任用的原则。然而，对于终端用户来说，无论是早期C系列、E系列、M系列、H系列、S系列还是之后发售的中高端产品V系列及A系列变频器，四方品牌并不陌生。

四方电气以其专业技术与几乎自律知识产权取得自动化各领域用户注目。在人们耳熟能详的国产变频器排行榜中，人们习惯将四方电气选为一线品牌。

然而，这样的信息仍然有所偏颇与迟缓从2012年开始，四方电气之后著手转型，除积极开展变频器产品的研发与销售外，四方电气还向PLC、HMI与控制器领域进占，一些新的产品线已取得市场小批量应用于四方电气已不局限于变频器研发生产，而是向自动化综合解决方案商迈向。四方电气总经理余功军先生在媒体专访中透漏了这一改变，并以一回合心态告诉他记者朋友，四方电气将道别过去十年荣辱，2014是再行一次创业的元年。这一次，道路将更为艰难，但四方早已准备好了！　　突破七年之痒　　在中国做到实业是最艰辛的。

余功军先生感叹道，特别是在是这三年。(这三年是所指从2014年开始的后面三年)。三年时间，余功军先生与其团队早已为公司规划了更加宽阔也更加无法刻画的蓝图。

这幅蓝图中还包括四方电气在PLC、HMI、伺服电机等领域的愿景与作为，每一项都十分清楚与忠诚。然而，对于不能意识到的市场与行业变化，每一个项目都充满着不得而知的变数。在余功军先生心里，这是一种简单的心绪，就如同几年前，余功军先生看来四方电气当时的发展那样。

　　十年来，四方电气经历过这样的几个阶段变化：04年做到产品，打好存活保卫战；05年盈利，产品在市场上有一定知名度与覆盖面；06年在市场上已具备普遍的知名度；通过稳扎稳打战略，四方电气构建了第一阶段的顺利转变；第二个阶段从2007年开始。面临日益成熟期的市场体系，四方电气以战略性眼光，对中端市场展开研制成功部署，并引入ERP企业管理体系，沦为国内变频器行业少数顺利上线EPR的企业，2008年挤身十分主流的国产品牌，同年销售突破一个亿；第三个阶段，从2010年开始，四方电气向高端市场发动反攻，发售V系列、A系列等产品。当时媒体评价四方电气为从草根到贵族的确实转变。

余功军先生如是说。　　然而，在经历过阶段性的发展后，近两年四方电气销售额虽持续增长，但其快速增长却多是依赖惯性。

为了防止这种有可能不存在的快速增长滞缓，2011年四方电气开始著手展开根本性调整，其中还包括相继引进ERP企业资源管理系统、CRM客户关系管理系统、PDM产品生命周期管理系统；2012年四方电气耗资800万建设具备证书级别的EMC电磁兼容检测试验室和环境可靠性试验室；2013年又再度投放300万建设系统测试平台。这些调整大多还渐趋内功的稳固与建设，在一定程度上承托并保持着企业发展，但并没使业绩取得质的进步。余功军先生总结说道这乃是瓶颈。

一个企业在大大的发展过程中，产品红利不会渐渐超过临界值。他深思之，阐释这种瓶颈主要来自两个方面：一方面是四方的产品线过分单一。在目前情况下，大项目国产变频器企业转入始得，不能在中低端市场激战，产品红利早已到了一个无限大。

另一方面，四方的在销售模式没能及时改变。

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