当前在中国制造业信息化领域，有两个热点无法忽略：一个是ERP，一个是PLM(ProductLifecycleManagement，产品生命周期管理)。与此同时，最近ERP供应商并购PLM厂商的收购案例也层出不穷，比如说，用友软件刚并购了重庆迈特科技公司，甲骨文公司于2007年并购了Agile。

SAP尽管在PLM领域没收购不道德，但是通过自行研发系统渐渐渗入并蚕食PLM市场。　　那么，ERP和PLM究竟是什么关系？在IT系统统合更加受到重视的今天，生产行业用户在实行PLM和ERP时，该如何对这两个系统展开统合？PLM尚正处于跟上阶段　　PLM正在沦为时隔ERP、CRM等之后制造业信息化领域的一个新的热点。在企业信息化咨询领域具备举足轻重地位的值得一提的是咨询公司CIMdata发布的统计资料结果显示，全球PLM市场在2008年快速增长了6%。

IT咨询公司赛迪顾问的报告表明，2008年我国PLM软件市场快速增长很快，增长速度相似20%。　　CIMdata指出，PLM是一种战略性的业务模式，它应用于一系列互相完全一致的业务解决方案，反对产品信息在全企业和产品仅有生命周期内(从概念产生到生命周期完结)的创立、管理、发给和用于，构建了员工、流程和信息等要素。

　　但是这不是普遍认为的对PLM的定义。目前业界还没就PLM的定义达成协议共识，但是广泛都指出，PLM技术和解决方案是时隔CAD/CAM之后发展一起的新一代产品创意和协同管理解决方案，不仅可以给企业带给关于产品的各种信息，同时还可以让企业各个部门/业务环节管理、分享和器重这些产品数据。　　从本质上来说，PLM以生产企业的产品数据为核心，解决问题从用户市场需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产生产到确保修理整个生命周期过程中有所不同类型数据的综合管理、过程管理，以及跨部门、横跨区域和供应链协同工作的问题。

PLM以信息化为手段转变企业传统的设计、生产和经营管理模式，为企业获取产品创意全过程的信息构建和业务协同的统一平台，从而确保企业产品数据的安全性以及科学知识管理的全面性和有效性，减缓了企业号召市场需求的速度。　　PLM供应商北京数码大方有限公司(CAXA)市场部杨维清分析说道，目前更加多生产企业把信息化作为推展自身发展的最重要手段，在信息化建设方面做到了大量的工作，但是还不存在一些挑战：其一，如何深化应用于已构建信息化的各个单元技术，如有所不同的3D技术如何人组在一起应用于，如何把2D技术和3D技术人组应用于；其二，产品数据如何构建分享、适配，逆孤立无援为构建，逆惯性为动态，使产品历史数据从原本的束之高阁变成现在的设计人员在新的产品设计时可以信手拈来，从而构建产品设计生产的全程数字化；其三，在引进新的技术或系统时，如何相容原先的系统和产品数据，维护企业现有资产；其四，如何让产品数据更佳地协助企业充分发挥有数的或者即将实行的ERP系统的起到。所有这些因素，都驱动着PLM的大大发展和应用于。

　　与此同时，在我国明确提出回头自主创新型道路，坚决信息化与工业化融合，广泛应用高技术和先进设备限于技术改造提高制造业，努力实现从中国生产南北中国建构的大背景下，生产企业更为侧重产品研发和技术创新。普遍推展和深化PLM的应用于可以全面提高产品创意和研发管理能力。　　尽管如今PLM更加受到生产企业的注目，并渐渐沦为制造业信息化的一个热点，但是艾克斯兹总工程师陈强认为，PLM在我国尚能正处于跟上阶段，无论是厂商也好，企业用户也好，对PLM的了解都不是很确切，不理解PLM确实能为企业解决问题什么问题。

　　陈强指出，PLM主要解决问题以下四个问题：其一，产品数据如何有序的组织；其二，产品数据如何产生，过程如何掌控；其三，各个阶段、各个部件的设计究竟是谁做到的；其四，信息的构建和服务。

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