近日，新松机器人与山东骏马石油装备有限公司签定项目合作协议，将在2014-2016年三年时间内以EPC形式为骏马公司建设其1-3期工厂的自动化生产线，项目总额为6亿元。其中，第一期价值1.36亿元的高压注气机组自动化生产线月合约同时签定，订于2014年年底前交付使用。　　数字化车间总包在模式顺利推展，两化转型渐入佳境：此次自动化工厂项目以零人工焊，零人工运送，零人工组队为目标，包括机器人弧焊、激光跟踪定位、牵引AGV、自动化搬运组对、牵引立体仓库等内容，是公司数字化车间总包在项目能力的集中体现。

　　数字化车间是工业自动化的最低阶段，是新松机器人近年来业务发展的重点突破口，新松机器人也是国内唯一一家不具备数字化车间原始设计生产能力和历史项目经验的企业。一系列车间总包在项目的落地完全符合我们对公司高端化、大型化两化转型的辨别，随着总包在项目的变换积极开展，公司的收益规模未来将会转入新一轮较慢横跨期，盈利能力也将随系统设计附加值的提升而平稳提高；　　山东骏马是国内油水气分离出来、工业锅炉、高压注气机组等油田设备的主要供应商之一，三期新的工厂竣工后生产能力将突破百亿。

此次合作将长年初始化骏马的先前订购市场需求，同时这一项目将沦为公司的数字化车间样板工程，为更有制造业重镇山东地区以及油气装备行业的其它客户起着很好的样板效应。年初至今新松机器人与海信、骏马、沈机等大型非汽车制造业客户战略合作项目的落地反映出有公司卓越的行业地位和品牌价值。　　新松机器人的市场策略是耕耘优质客户的大型一体化项目市场需求，同时通过对中低端产品的模块化守住中低端客户份额，在增强汽配、电力、电器、仓储等传统领域优势的同时考古军工、家电、机床、石油装备等新兴行业潜在市场需求，因而需要持续打破自动化行业整体或某些特定下游景气度独立国家茁壮。

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